制造业数字化管理：以码为链赋能生产销售数智化管理

制造业数字化管理：以码为链赋能生产销售数智化管理

　　中国传统文化的简介,古文化街地图,中国古文化遗址8月24日，上海中商网络股份有限公司副总经理黄从军，施耐德电气工业自动化OEM行业市场总监王新华，纷享销客制造行业解决方案中心总经理徐延涛以及纷享销客高级市场经理郭曼卿，4位行业大咖齐聚直播间，为各行业观众带来了企业数智化生产销售管理前沿解读。

　　CCN中商副总经理黄从军带来「一物一码 赋予产品数字化管理」主题分享，首先黄总分析了企业产品管理现状：原料/工艺/质量等信息不透明；产品流向难追溯，渠道库存难监测；终端数据难掌控，无法实现精细化运营；各环节数据都是孤立的，导致产销不协同等。

　　而CCN中商基于一物一码技术，可为袋、盒、罐、桶、瓶、箱等不同产品规格商品提供小小的二维码，通过原料/生产/仓储/物流/销售等各环节扫码采集关联，实现产品全生命周期数字化管理，“穿透”产品的每一个环节。所以，产品的数字化管理是企业数字化转型的基石，是核心。

　　而可视化的产品数字化管理，可以打通各环节数据，做到以销定产。通过渠道智慧化管理，企业可实时获知渠道库存，精准地去优化生产计划。同时，也可为商品附着追溯码，追溯码也就是整个防窜体系的数据载体。通过套标赋码或产线赋码实现产品单品码-箱码关联，各环节扫描条码完成数据采集，实现生产、物流、销售各渠道信息透明，精准打击窜货行为。

　　此外，产品数字化管理还可以打造新的消费体验，将每一件卖出去的商品都变成一个品牌流量入口，让品牌高效与消费者发生关联，正式告别“对消费者无洞察”、“对营销效果无追踪”的时代。

　　纷享销客制造行业解决方案中心总经理徐延涛带来「一物一码 提升制造行业ITR服务效率」主题分享，首先徐总分析了制造业企业面临的机遇和挑战。

　　制造业作为实体经济的主体，是供给侧结构性改革的重要领域和技术创新的主战场。但近年来，受到新冠疫情、国际经济环境等因素的影响，制造业企业面临各种机遇与挑战。外部环境的变化，促使制造企业开始修炼“内功”。制造企业开始关注产业链上下游的数字化转型，产品型销售转向价值型销售，增量市场开拓向存量市场挖潜转移，数字化决策等维度的能力建设，希望用能力的成长带动业务的增长，最终提升组织整体的数智化能力。

　　而作为企业数字化转型途径中的关键技术一物一码，贯穿制造业售后服务体系，可为企业搭建端到端的价值链整合平台。基于设备序列号的ITR服务体系，通过一物一码技术对产品进行扫码采集，实时查询所需产品信息。贯穿备件采购/维修/调度/授信/逆向检测维修/盘点/销售结算/报废等全环节服务管理 ，实现三维高效：降成本/保质量/提效率，构建内外协同的高效售后服务体系。

　　施耐德电气工业自动化OEM行业市场总监王新华带来「以数字化提升效率和韧性，实现可持续发展」主题分享。作为全球能效管理和自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气以数字化手段打造了施耐德电气全球绿色供应链体系，为企业提供了从离散到流程的智能制造解决方案，全方位提升供应链的效率与韧性。

　　针对离散行业，可基于数字化追溯方案用信息流的透明化实现生产任务执行管控与防呆防错。精细化管控生产全环节，精确指导作业流程，优化WIP及库存，做到物料精确配给。

　　针对混合行业，可基于信息赋码模式实现全流程高效追溯及全方位管控。基于唯一赋码，实现生产原料配置高度准确性；在产品制作过程中，对其设备、人员、材料等关键信息进行实时采集，同时实现产品批次质量检测，以便实现不合格批次的最小成本追溯。

　　对物流应用而言，围绕仓储、搬运、输送、分拣等核心过程实现数字化高效驱动与自动化控制，同时对接厂外追溯，实现全域信息流。

　　随着数智经济时代的来临，企业数字化转型已成为各行业/各企业必经之路，生产端/物流段/销售端成熟的数智化管理体系搭建也成为了企业高质量发展的关键环节。

　　上海中商网络股份有限公司/施耐德电气/纷享销客三大企业联合举办此次直播，也是希望携手助力企业数字化升级，与各大行业客户携手开创数字化智慧新时代。